會(huì)上，公司黨委組織部（人力資源部）宣讀了《關(guān)于趙洪興同志任職的通知》，成都建設(shè)公司班子成員分別作表態(tài)發(fā)言，一致表示堅(jiān)決擁護(hù)和服從公司黨委決定，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工恪盡職守、履職擔(dān)當(dāng)，以更加昂揚(yáng)的斗志和務(wù)實(shí)的作風(fēng)開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
歐成華肯定了成都建設(shè)公司2025年發(fā)展成績，并對(duì)下一階段工作提出三點(diǎn)要求：
一是加強(qiáng)班子建設(shè)，匯聚發(fā)展合力。要突出政治建設(shè)，扎實(shí)開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。要強(qiáng)化能力建設(shè)，克服“本領(lǐng)恐慌”，主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新商業(yè)模式，提升經(jīng)營管理、市場駕馭和解決復(fù)雜問題的能力。要狠抓作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決整治不作為、慢作為、亂作為亂象，領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，做到補(bǔ)位不缺位、到位不越位、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。
二是找準(zhǔn)發(fā)展定位，扛起職責(zé)使命。要聚焦核心業(yè)務(wù)，圍繞“一核心兩主體兩特色”戰(zhàn)略布局，在工業(yè)建筑與基本建設(shè)領(lǐng)域重點(diǎn)發(fā)力，積極研究并切入城市更新、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等新興市場領(lǐng)域。要集中資源深耕屬地市場，實(shí)施區(qū)域聚焦策略，深度融入并提升屬地市場份額與品牌影響力。要培育優(yōu)質(zhì)客戶，著力開發(fā)并維護(hù)能帶來持續(xù)合作、穩(wěn)定收益的戰(zhàn)略性大客戶，建立長期互信的客戶關(guān)系。
三是強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營，防范各類風(fēng)險(xiǎn)。要增強(qiáng)全員合規(guī)意識(shí)，完善制度體系，加強(qiáng)制度宣貫，健全執(zhí)行監(jiān)督。要聚焦?fàn)I銷風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目源頭風(fēng)險(xiǎn)研判，提升合同質(zhì)量與轉(zhuǎn)化率。要關(guān)注履約風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理，狠抓安全、環(huán)保、質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制。要防控廉潔風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，與分包商、資源方保持“親清”關(guān)系，深化清廉項(xiàng)目建設(shè)。
公司黨委組織部（人力資源部）相關(guān)負(fù)責(zé)人，成都建設(shè)公司中層及以上干部參加會(huì)議。
